7 tips voor meer werkgeluk en minder personeelsverloop!

✅ 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗼𝗽𝗯𝗮𝗮𝗻𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴
Een belangrijke managementvaardigheid is dat je de medewerkers ondersteunt bij hun loopbaanontwikkeling. Wat zijn de sterke en zwakke punten? En waar kan de ontwikkeling aan bijdragen om de volle potentie van medewerkers te benutten?

Matcht de functie nog wel bij de medewerker? Of is diegene toe aan een interne carrière switch op een andere afdeling?

✅ 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗯𝗶𝗷 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻
Medewerkers die mee mogen beslissen bij een project of ander vraagstuk voelen zich automatisch meer betrokken. Dus vraag vooral om input waar nodig, zodat het team zich gehoord voelt.

✅𝗚𝗲𝗲𝗳 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝘄𝗮𝘁 𝘃𝗮𝗸𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁
Een klein compliment doet al wonderen als blijk van waardering. Dat hoeft echt niet dagelijks, maar dit kan al een groot verschil maken bij de productiviteit.

✅ 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗮𝗿𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻
Neem de tijd om naar ideeën te luisteren van je collega’s. Of check eens wat vaker in om te zien of medewerkers nog ergens tegenaan lopen. Tijdens een sparmoment kom je daar achter.

✅ 𝗢𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗲𝗺 𝗲𝗲𝗻 𝗹𝗲𝘂𝗸𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁
Van een vrijdagmiddagborrel, een gezamenlijke wandeling, of andere activiteit die past bij de organisatie. Niet voor niets zorgen groepsactiviteiten voor teambuilding en zo leer je de collega’s ook wat beter kennen.

✅ 𝗛𝗼𝘂𝗱 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀-𝘁𝗲𝘃𝗿𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘇𝗼𝗲𝗸
Ontdek waar kansen liggen om aan de cultuur te werken. Met een medewerkers-tevredenheidsonderzoek kom je erachter waar de kansen liggen. Beveelt een medewerker jou aan in de omgeving? En waarom wel of niet?

✅ 𝗪𝗲𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗺𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗹𝗼𝗼𝗻𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗲𝗺
We kennen allemaal wel het beloonsysteem bij referral recruitment als een collega iemand aandraagt uit zijn of haar netwerk. Dan kun je iemand op een leuke en creatieve manier belonen met een soort Rad van Fortuin, waarop leuke presentjes of activiteiten staan. Zo won detacheerder EIFFEL een referral case met ‘The Wheel of Experiences’. Dat allemaal in het kader staat van leuke herinneringen verzamelen in plaats van bezittingen.

Maar een beloonsysteem kun je voor veel meer doeleinden inzetten. Bijvoorbeeld als iemand een zakelijke mijlpaal bereikt. Of als trainers, accountmanagers of andere medewerkers een goede waardering krijgen.

Want tenslotte zijn gelukkige medewerkers een stuk productiever, bevelen jou eerder aan in hun netwerk en blijven langer binnen de organisatie.

Welk punt pak jij op voor meer werkgeluk?